Organization Development

Bentuk organisasi yang membuat strategi lebih mudah dijalankan.

Ruang Lingkup Kajian

Area telaah dan metodologi pendampingan.

Menghubungkan bukti lapangan dengan rekomendasi yang dapat dieksekusi.

01

Diagnosis organisasi

Petakan mandat unit, alur keputusan, beban koordinasi, dan titik hambatan kolaborasi. Dengarkan pandangan lintas fungsi untuk melihat persoalan di antara batas departemen.

Mandat unitAlur keputusanHambatan kolaborasi
02

Desain struktur & peran

Rancang pembagian unit, hubungan pelaporan, dan akuntabilitas berdasarkan operating model. Uraian peran menjelaskan hasil kerja dan interface, bukan hanya daftar aktivitas.

Struktur targetProfil jabatanInterface antarunit
03

Proses kolaborasi

Susun mekanisme handover, forum koordinasi, serta standar keputusan. Hubungkan prosedur dengan peran yang memiliki sumber daya dan otoritas untuk menjalankannya.

HandoverRACIRitme koordinasi
04

Transisi & perubahan

Petakan dampak perubahan terhadap orang, proses, dan sistem. Rencanakan komunikasi, kesiapan pemimpin, serta peninjauan setelah desain mulai digunakan.

Peta dampakRencana transisiReview organisasi

Keluaran konkret dari penugasan.

  • Diagnosis struktur dan cara kerja.
  • Desain organisasi, profil peran, dan matriks tanggung jawab.
  • Rencana transisi serta mekanisme evaluasi desain.
Tanya Jawab

Pertanyaan umum seputar Organization Development.

Apakah hasilnya selalu restrukturisasi?

Tidak. Persoalan dapat diselesaikan melalui peran, koordinasi, proses keputusan, atau penguatan manajemen tanpa mengubah seluruh struktur.

Bagaimana menjaga transisi berjalan?

Susun tahapan perubahan, komunikasi peran, dukungan pemimpin, dan mekanisme penyelesaian isu selama penerapan.

Layanan Terkait

Padukan dengan kapabilitas lain.

Mulai dari tantangan Anda

Dapatkan perspektif objektif dan berbasis bukti.

Jadwalkan sesi penjajakan awal untuk merumuskan ruang lingkup pendampingan.

Hubungi Konsultan